P.R.A ou P.C.A ?

Plan de reprise d'activité ou plan de continuité d'activité. Analysons rapidement ce que veulent dire ces 3 lettres.

P = Plan

Pourquoi faire un plan ?

Le plan de reprise/continuité d'activité est destiné à être exécuté lorsque survient un sinistre. Pas question d'exécuter le PRA sur une simple panne, même si cette panne provoque un arrêt de production. Le plan de reprise d'activité doit être réservé aux événements majeurs, ceux à l'occasion desquels il n'y a pas de place pour la réflexion... mais à l'action.

La réflexion doit être menée en amont, elle portera sur :

• les critères et les seuils qui déterminent à quel moment déclencher le plan
• qui décide d'engager le plan, et il faut prévoir une chaine décision au cas ou le décideur serait en incapacité
• quoi faire, c'est à dire, quel dispositif utiliser et dans quel ordre l'activer

R = reprise, C = continuité

La distiction entre reprise et continuité est précisée par deux notions :

• R.T.O : Return Time Objective (c'est le délai au bout duquel l'activité devra avoir repris)
• R.P.O : Return Point Objective (c'est la fraicheur des données à partir de laquelle on va retravailler)

On préférera parler de continuité par opposition à reprise lorsque le R.T.O et le R.P.O sont proche de Zéro.

A = activité

Activité, oui, mais laquelle ? Lorsqu'on aborde la sujet pour la première fois avec une Direction Générale, la réponse est invariablement, tout et toute de suite !

Mais lorsqu'on aborde la question des moyens pour le faire et des ressources à consacrer, la discussion s'amorce, les priorités apparaissent et les choix s'effectuent progressivement.

Il ne faut pas oublier qu'un Plan de reprise/continuité d'activité et avant tout un sujet général à l'organisation, ce n'est pas seulement un projet informatique, on parle dans ce cas précis de P.R.A.i.

Enfin, il ne faut jamais oublier qu'après activation du Plan, il y aura un retour à une situation normale et qu'il faut prévoir le chemin de retour... ou pas.

 

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